2021年01月11日
數碼轉型除可提升效率，亦是競爭本錢。畢馬威中國今年初發表《全球地產科技調查》報告，訪問了188家來自歐洲、美洲、亞洲和其他地區的房地產公司，58%的受訪企業表示正實施數碼策略，比兩年前的52%為高；更有95%的受訪企業表示他們有專人負責企業數碼轉型及創新方案。
本港房地產業界亦已洞悉這股大趨勢，紛紛啟動數碼轉型，運用科技發展業務，提升競爭力，為打造智慧城市作出貢獻。於今年正式成立業務轉型及創新部門的華懋集團即是一例。集團業務轉型及創新總監胡達明（Damien）表示 : 「我們為數碼轉型定下兩大目標：一是利用科技增強現有業務競爭力，二是在數碼經濟中開拓新的經營模式和盈利來源，為集團帶來新的營運模式，甚至從投資相關初創中獲利，為集團帶來新盈利來源。」
塑造創新文化及變革思維
數碼轉型要成功，難以單靠一、兩個部門成事，整體的變革思維往往是成功所繫。Damien指出，外人如顧問未必了解企業的痛點所在，要真正負責該業務的部門，才知道他們需要哪些方案來解決甚麼問題。因此，數碼轉型不只是科技上的創新，還需要員工思維的改革，要集團視改變為核心價值，員工都擁抱創新時，數碼轉型才會成功。
他以自己公司為例，為了鼓勵員工創新，數碼轉型部門會與人力資源部合作，推出Innovation Ambassador 計劃，期望藉以帶動企業文化轉變。Damien坦言未加入集團前，也猶豫過一間擁有六十年歷史的傳統企業，會否抗拒新的嘗試，但結果發現是過慮。
「香港人向來不抗拒創新，也樂於接受新挑戰，舉例說，疫情期間，我們成立了跨部門小組，一起研究如何用科技抗疫，由洗手液到人工智能體溫量度裝置，同事們都落力研究及討論；酒店更決定引入機械人提供房間送餐服務，甚至正在研究使用人工智能方式派送行李，這些都是新嘗試。」
尋找合適的業務方案
除了在內部運作加速數碼轉型，如財務及人力資源部門相繼啟用SAP，華懋集團也銳意成為房地產科技應用的行業先驅，並成為香港首家發展商在單一項目同時應用Building Information Modelling（BIM）、Aconex及Novade系統，此舉有助推動建築業數碼化。此外，該集團亦致力推動本地初創生態圈，籌辦多個加速器，鼓勵初創開發尖端解決方案，以解決行業面臨的挑戰，滿足房地產市場的多樣化需求。華懋集團也在上年7月與智慧城市聯盟簽署諒解備忘錄，共同推動智慧城市發展，目前正籌劃首個IoT設備網絡安全標準。
談及未來發展，Damien指公司將於今年稍後啟動SAP 的第二期工程，引入文件管理和工作流程管理系統，以及為現有的租務系統升級，以進一步提升工作效率。
與初創企業共同成長
Damien透露，該集團亦將積極聯絡本地及海外創科的不同持份者，讓他們知道華懋渴求及歡迎創新，希望能建立一個網絡，令相關初創主動尋求合作；另一方面，也聯絡本地創投基金，物色合適及具潛力的初創項目，與他們一起「共投」（co-invest），讓整個初創生態圈知道華懋銳意創新的取向，一起開拓更多可能。
該集團應用於安達臣道地盤的淨能櫃電池系統，正是一個和初創合作的例子。「當中的痛點在於很多地盤位處偏遠位置，拉電並不容易，迫不得已要用柴油發電機，採用淨能櫃不單能大幅降低柴油發電機所發出的噪音，亦不會因燃燒柴油而排放黑煙，從而減少碳排放85%，推動工地採用潔淨能源。」其他的例子還有很多，如集團成為首個引入HKPC 的kNOw Touch「無觸按鈕」的私人地產商等。
無論對初創或轉型中的企業來說，都要學習如何面對失敗, Damien 有以下看法: 「對於初創來說，失敗時有發生，所以他們有既定開發程序，懂得引入諸如最低可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）等概念，一旦發現有問題就停下來反省﹑修改﹑再出發。傳統企業並沒有培養這套思維，因此要常常提醒大家，所有事情不會一步到位，就算失敗也未必是壞事，最重要是過程中的學習，以及要先擬定好後備計劃，萬一遇上事故也可及時應對。」
本港房地產業界亦已洞悉這股大趨勢，紛紛啟動數碼轉型，運用科技發展業務，提升競爭力，為打造智慧城市作出貢獻。於今年正式成立業務轉型及創新部門的華懋集團即是一例。集團業務轉型及創新總監胡達明（Damien）表示 : 「我們為數碼轉型定下兩大目標：一是利用科技增強現有業務競爭力，二是在數碼經濟中開拓新的經營模式和盈利來源，為集團帶來新的營運模式，甚至從投資相關初創中獲利，為集團帶來新盈利來源。」
塑造創新文化及變革思維
數碼轉型要成功，難以單靠一、兩個部門成事，整體的變革思維往往是成功所繫。Damien指出，外人如顧問未必了解企業的痛點所在，要真正負責該業務的部門，才知道他們需要哪些方案來解決甚麼問題。因此，數碼轉型不只是科技上的創新，還需要員工思維的改革，要集團視改變為核心價值，員工都擁抱創新時，數碼轉型才會成功。
他以自己公司為例，為了鼓勵員工創新，數碼轉型部門會與人力資源部合作，推出Innovation Ambassador 計劃，期望藉以帶動企業文化轉變。Damien坦言未加入集團前，也猶豫過一間擁有六十年歷史的傳統企業，會否抗拒新的嘗試，但結果發現是過慮。
「香港人向來不抗拒創新，也樂於接受新挑戰，舉例說，疫情期間，我們成立了跨部門小組，一起研究如何用科技抗疫，由洗手液到人工智能體溫量度裝置，同事們都落力研究及討論；酒店更決定引入機械人提供房間送餐服務，甚至正在研究使用人工智能方式派送行李，這些都是新嘗試。」
尋找合適的業務方案
除了在內部運作加速數碼轉型，如財務及人力資源部門相繼啟用SAP，華懋集團也銳意成為房地產科技應用的行業先驅，並成為香港首家發展商在單一項目同時應用Building Information Modelling（BIM）、Aconex及Novade系統，此舉有助推動建築業數碼化。此外，該集團亦致力推動本地初創生態圈，籌辦多個加速器，鼓勵初創開發尖端解決方案，以解決行業面臨的挑戰，滿足房地產市場的多樣化需求。華懋集團也在上年7月與智慧城市聯盟簽署諒解備忘錄，共同推動智慧城市發展，目前正籌劃首個IoT設備網絡安全標準。
談及未來發展，Damien指公司將於今年稍後啟動SAP 的第二期工程，引入文件管理和工作流程管理系統，以及為現有的租務系統升級，以進一步提升工作效率。
與初創企業共同成長
Damien透露，該集團亦將積極聯絡本地及海外創科的不同持份者，讓他們知道華懋渴求及歡迎創新，希望能建立一個網絡，令相關初創主動尋求合作；另一方面，也聯絡本地創投基金，物色合適及具潛力的初創項目，與他們一起「共投」（co-invest），讓整個初創生態圈知道華懋銳意創新的取向，一起開拓更多可能。
該集團應用於安達臣道地盤的淨能櫃電池系統，正是一個和初創合作的例子。「當中的痛點在於很多地盤位處偏遠位置，拉電並不容易，迫不得已要用柴油發電機，採用淨能櫃不單能大幅降低柴油發電機所發出的噪音，亦不會因燃燒柴油而排放黑煙，從而減少碳排放85%，推動工地採用潔淨能源。」其他的例子還有很多，如集團成為首個引入HKPC 的kNOw Touch「無觸按鈕」的私人地產商等。
無論對初創或轉型中的企業來說，都要學習如何面對失敗, Damien 有以下看法: 「對於初創來說，失敗時有發生，所以他們有既定開發程序，懂得引入諸如最低可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）等概念，一旦發現有問題就停下來反省﹑修改﹑再出發。傳統企業並沒有培養這套思維，因此要常常提醒大家，所有事情不會一步到位，就算失敗也未必是壞事，最重要是過程中的學習，以及要先擬定好後備計劃，萬一遇上事故也可及時應對。」
華懋集團 企業發展總監 胡達明
